2月7日除夕當天，集團公司黨組書記張亞非來到郵政儲蓄銀行北京東城區郵政儲蓄支行進行慰問，在該支行“黨建之家”仔細翻看黨建留言簿，不時微笑點頭。看到留言簿上黨員和積極分子或深刻、或活潑的留言后，張亞非興致盎然地拿起筆，在留言簿寫下了“當好先鋒，筑牢堡壘”的寄語。在了解該支行的黨建工作后，張亞非更是連連表示肯定。 

    東城區郵政儲蓄支行的黨建工作為什么如此令人滿意？這要從該支行建設郵政儲蓄銀行基層黨支部規范工作示范點說起。從建設示范點第一天起，東城區郵政儲蓄支行琢磨出了一個新詞，也可以說是新理念：“黨建+”。 

    新時期下的企業黨建工作，已經不單是“就黨建論黨建”這么簡單，怎么做到黨建工作與經營發展相結合，對于一家銀行來說更是關鍵。正是這個理念，給了東城區郵政儲蓄支行黨總支書記趙小春靈感，結合著當下“互聯網+”熱詞的廣泛應用，趙小春琢磨著，那我們干脆就來個“黨建+”。 

    “黨建+”一帶一 

    2015年4月，東城區郵政儲蓄支行成為郵政儲蓄銀行基層黨支部規范工作示范點，該支行的“黨建＋”概念也應運而生。但首先“加”什么，趙小春想了好久。最后，她決定從“傳幫帶”這個老做法開始。東城區郵政儲蓄支行共有3個黨支部、45名黨員，先讓每名黨員動起來，這樣就能帶動全支行至少90名黨員群眾一起干。于是，東城區郵政儲蓄支行的“黨建+”一帶一活動率先啟動，45名黨員與45名群眾結成了對子。 

    吉慶里支行行長王海英是個老黨員，也是工作了20多年的老郵政，總覺得現在的年輕人不像她那會兒有干勁。這次“一帶一”活動，她選擇了支行比較有個性的年輕人劉穎。27歲的劉穎帶著“80后”特有的氣質：做事比較情緒化、敏感，而王海英又是個直腸子，這一老一小的組合從誕生第一天起就“火藥味”十足。 

    為了能進入劉穎的內心世界，王海英也慢慢調整著自己的方式。她發現劉穎是個要面子的姑娘，就因勢利導，更多地給她傳遞正能量，但有時還是會把劉穎說得委屈流淚。但每次沖突過后，劉穎慢慢發現這個老大姐確實有其過人之處，所有業務就沒她不懂的。幾個月的磨合過后，二人的組合漸入佳境。近一年時間過去了，劉穎從一個個性突出、比較情緒化的年輕人，一躍成為北京郵政儲蓄分行合規比賽的亞軍。前不久，在即將輪崗到崇文支行前，劉穎給老大姐送上了一份特殊的臨別禮物——自己的入黨申請書。 

    通過“一帶一”活動，東城區郵政儲蓄支行的年輕人從原來對黨建工作知之甚少，變得慢慢開始了解和關注。目前，東城區郵政儲蓄支行的第二批“一帶一”組合已經完成，更多的“王海英、劉穎組合”也將出現。這樣的黨建工作在為支行運營提供巨大支撐的同時，帶來的是業務的飛躍。 

    “黨建+”業務發展 

    雙井支行副行長周磊最近正帶著支行的營銷團隊走訪一家商會會員單位，這是他開年最重要的一單業務。周磊和他的團隊在這個項目上格外用心。作為一名黨員，周磊所在的崗位去年被東城區郵政儲蓄支行黨總支評為“黨員示范崗”，原本業務能力就十分突出的他這下更有了干勁兒：“我現在是支行的黨員示范崗了，得擔當起這份責任！”2015年，周磊帶領他的團隊為雙井支行創收1553萬元。現在，他比以前更加注重團隊合作，他的團隊今年業績也節節攀升。 

    東城區郵政儲蓄支行還把北京郵政儲蓄分行的“掛行蹲點”活動與黨建聯系起來。崇文支行的員工提起他們的“新行長”——東城區郵政儲蓄支行綜合管理部經理石峰，都會紛紛點贊。去年下半年開始，來到崇文支行“掛行蹲點”的“支行長”石峰，每個月都會到支行工作一天，幫助他們解決這樣那樣的問題。提起這些，石峰總是謙虛地說：“我就是幫助大家解決了點兒小問題，沒什么大不了的。” 

    這些“小問題”對崇文支行來說并不小，該支行的中央空調多年來都不好用，大家每年都要經歷“冬涼夏暖”的煎熬，不僅影響工作，也把很多客戶凍走了。石峰到網點對接后，第一件事就是解決空調問題。兩個多月時間，石峰跑上跑下，與物業對接、與廠商溝通，去年底空調終于吹出了暖流，這股暖流也吹進了員工的心里。東城區郵政儲蓄支行機關的11名黨員干部分別到8個二級網點進行“掛行蹲點”，自開展基層黨支部示范點建設以來，石峰明顯感受到崇文支行的員工對黨建工作逐漸產生了興趣。 

    東城區郵政儲蓄支行在黨建基層示范點建設中，也收獲了業務上的飛躍，今年前兩個月該支行的收入達到了7700萬元，比去年同期高出104.6%，這些成績與黨建工作的良好開展密不可分。在前不久召開的基層黨總支書記述職評議現場會上，北京郵政儲蓄分行行長、黨委書記徐維進充分肯定了東城區郵政儲蓄支行的“黨建+”模式，說為全分行加強基層組織建設開了個好頭兒。 

    現在，趙小春又在設計一個新方案：“黨建+合規管理”活動，活動將與“制度建設年”“十條禁令”等工作相結合。趙小春說：“現在支行已經體會到開展黨建工作帶來的回報，我們也將把‘黨建+’這個概念不斷地發展、延伸，以此推動支行的全面發展。”