申通快遞直屬轉運中心經理保中轉順暢促企業發展工作會議成功召開
中國郵政 2016-3-30 18:02:06
日前，申通快遞直屬轉運中心經理工作會議在總公司航空部二樓會議室召開，會議對2015年運營工作進行了總結，對目前運營工作中存在的問題進行了分析點評，對時效提升、中轉管理、運輸管理工作進行了安排，對下一步運營重點工作進行了部署。陳德軍董事長出席會議并發表重要講話，董事長助理兼副總裁鄒建生，副總裁邵知路、劉紅才、申屠安平，財務總監王明利，總裁助理唐錦，總公司相關部門總監及全網直屬轉運中心經理參加會議。總裁助理李永順主持會議。
陳德軍董事長指出，轉運中心經理都是公司的“封疆大吏”，一定要有榮譽意識、責任意識、大局意識。要以對公司、對全網負責的態度，竭盡全力做好各項工作，切實擔當起守一方土地、保中轉順暢、促企業發展的重任；要嚴謹自律、遵章守紀、潔身自好，要埋頭做事，踏實做人，創造出色的業績，實現人生的價值；要敢于堅持原則，勇于擔當責任，該負責的負責到底，該批評的大膽開展批評，該制止的要果斷制止，敢抓善管，抵制歪風邪氣，弘揚新風正氣；要強化服務意識，虛心聽取網點公司對轉運中心的工作建議和問題反饋，及時出臺工作改進和問題解決措施，切實做好網點公司的服務工作，做一名合格的網點 “父母官”。
“快遞行業前景非常美好，轉運中心地位非常重要。”董事長最后要求轉運中心經理,堅定理想信念，增強工作的榮譽感、責任感，抓實抓好轉運中心工作，為推動公司發展、打造“百年申通”做出更大的貢獻。
董事長助理兼副總裁鄒建生在會議致辭中強調，堅定信心，全力推動轉運中心各項工作再上新臺階；服從公司調整，不搞特殊、不講客觀；做好會議精神的貫徹，狠抓落實、不打折扣。
總裁助理唐錦要求，一手提時效，一手降成本，兩手都要抓，兩手都要硬。加大成本考核力度，加強成本管控措施，提高成本管控意識；加大管理考核力度，提升轉運中心干部隊伍素質；加大菜鳥電子面單項目推進力度，提升操作質量；認真貫徹落實國家郵政局的工作部署，嚴格執行“開箱驗視”、“品名填寫”及“百分百安檢”工作，切實做好寄遞渠道安全保障工作；完善考核一票否決項，降低重大事件發生率；加強轉運中心與網點、轉運中心與總部的溝通聯系，做好網點公司的服務工作，貫徹落實好總部相關指令。
唐總強調，要以產品達成率為導向，狠抓主要問題點，促進整體質量的提升； 要實施單項突破，做出幾個“亮點工程”，提升全網對服務質量的信心； 要統籌好貨量增長與平臺吞吐能力的協調，確保貨量“起來了，吃得下”； 要堅持、堅持、再堅持，確保各項指標“上來了，下不去”。
會上，副總裁邵知路就監察審計工作提出要求，副總裁劉紅才作公司戰略規劃宣講，副總裁申屠安平就網絡、客服管理 工作提出要求，財務總監王明利就財務管理工作提出要求，人資副總監溫亞東就人資管理工作提出要求，IBM劉寶仕作績效考核講解。會上，南京轉運中心代表還進行了典型發言。
更多關于 申通 快遞 國家郵政 的快遞知識
更多關于 申通 快遞 國家郵政 的站內信息
本站部分文章轉載于網上，版權歸原作者所有 如果侵犯您的權益，請Email和我聯系!
