標(biāo)準(zhǔn)件業(yè)務(wù)是EMS的核心業(yè)務(wù)，也是重新擦亮EMS品牌的業(yè)務(wù)。如何加快標(biāo)準(zhǔn)件業(yè)務(wù)發(fā)展，筆者覺得至少要做好以下三個方面的工作。 

    要樹立正確的發(fā)展導(dǎo)向。導(dǎo)向決定方向。過去，我們傳統(tǒng)的經(jīng)營模式比較注重收入規(guī)模，在上級單位對下級的考核中，收入完成率往往占據(jù)較大的比重，而對企業(yè)的效益，尤其是單項業(yè)務(wù)的效益考核較少。這也造成一些經(jīng)營單位為了完成收入計劃，片面追求收入規(guī)模，大力發(fā)展規(guī)模型業(yè)務(wù)，如物品型經(jīng)濟(jì)快件、批量物流業(yè)務(wù)等，而忽視單項效益較大的標(biāo)準(zhǔn)件業(yè)務(wù)。 

    面對新的競爭形勢，我們必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，從重收入規(guī)模的粗放型經(jīng)營方式，向以效益為主、兼顧規(guī)模的集約化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，在確保業(yè)務(wù)效益的基礎(chǔ)上再尋求收入規(guī)模上的突破。全網(wǎng)上下對此認(rèn)識要高度一致，引導(dǎo)大家圍繞標(biāo)準(zhǔn)件業(yè)務(wù)這一核心業(yè)務(wù)做好組網(wǎng)、考核、業(yè)務(wù)競賽等工作，多方正確引導(dǎo)、大力發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)件業(yè)務(wù)，大力提升業(yè)務(wù)效益，避免片面追求完成收入計劃任務(wù)而不計成本，盲目追求收入規(guī)模而忽視效益。 

    要搭建快速的傳遞網(wǎng)絡(luò)。標(biāo)準(zhǔn)件業(yè)務(wù)是最能體現(xiàn)EMS品質(zhì)的業(yè)務(wù)，必須要有高效率的網(wǎng)絡(luò)支撐。隨著市場經(jīng)濟(jì)節(jié)奏的加快，尤其是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的活躍，各種經(jīng)濟(jì)圈的建立，民航、高鐵的迅猛發(fā)展、先進(jìn)處理技術(shù)的普及使用等，客戶對郵件傳遞速度的要求也越來越高。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)模式顯然不能滿足標(biāo)準(zhǔn)件的快速傳遞，必須依托上述要求，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)件業(yè)務(wù)運輸?shù)目焖倬W(wǎng)絡(luò)，加密傳遞頻次，滿足市場競爭和客戶需求。同時，要卡好時間點，確保郵件傳遞過程中銜接緊密，壓縮各環(huán)節(jié)的等候時間，讓郵件一到就走，不浪費時間。此外，要做好投遞工作。標(biāo)準(zhǔn)件必須優(yōu)先發(fā)運、優(yōu)先處理、優(yōu)先投遞，不管是哪里進(jìn)口的標(biāo)準(zhǔn)件都必須迅速、認(rèn)真、及時、安全妥投，讓客戶體會到EMS的變化，提升EMS標(biāo)準(zhǔn)件的美譽度。 

    要建立良好的發(fā)展機(jī)制。良好的機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)。對內(nèi)，我們要在全公司宣傳發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)件業(yè)務(wù)的重要性，讓發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)件成為全員共識；對外大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)件業(yè)務(wù)的高品質(zhì)、高服務(wù)，重塑EMS的形象。同時，我們要重新梳理、優(yōu)化、修改和完善傳統(tǒng)的特快處理規(guī)則，加快先進(jìn)技術(shù)的使用，以適應(yīng)新形勢和新任務(wù)的需要。目前，全國一些二級中心局對普郵處理都實行了自動化，而EMS郵件仍然是人工處理，既費時又費人力。我們還要建立全環(huán)節(jié)、全成本核算機(jī)制，讓大家明明白白算好自己的賬，并加強(qiáng)對一線攬投員的激勵，提高他們的積極性和主動性，穩(wěn)定攬投員隊伍，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)件業(yè)務(wù)的發(fā)展。