企業在發展時期，科學預見至關重要。古人云：“凡事預則立，不預則廢。”DDS從譜寫“黑馬神話”到走向毀滅，恰恰驗證了這一古訓。DDS的慘敗，是企業遠景規劃不當的結果，也是企業在發展中沒有科學預見而釀成的悲劇，值得郵政速遞物流引以為鑒。 

    企業的遠景目標也被稱為愿景，是企業存在的價值、成果判斷的標準，是整個企業的核心信仰，它說明了企業的性質、長遠目標和經營理念，也可以說明企業的雄心，表明要把企業帶到怎樣的一個方向。只有確立了正確的吸引人的遠景目標，企業和品牌才可能脫離生存期，向大企業、向名品牌邁進。日本松下電器的創始人松下幸之助曾經講過，中層經理一旦進入松下，就會被告知松下未來20年的遠景目標是什么，給他們以信心，使他們能夠根據整個企業未來的發展制定自己的職業規劃。 

    DDS沒有一個統一的遠景目標，如此走一步看一步，就像一艘沒有目標的船，風平浪靜時，或許可以求得一時平安，一旦市場變幻，自然抵不過大潮的沖擊。反觀郵政速遞物流，我們的遠景目標是成為國內一流、世界領先，占行業主導地位的大型國有物流企業。這一遠景目標，建立在科學預見的基礎上，對于企業領導制定正確的決策有著至關重要的作用。當前，郵政速遞物流就是要沿著這一既定目標，不斷深化改革，逐步推進轉型，全力加快發展，最終到達彼岸。 

    科學預見的主要表現，是準確判斷形勢，對事物的產生、發展做到全面了解，善于抓住主要矛盾；作出科學預測，既能預先推測或測定可能發生的事情，善抓苗頭，把問題解決在萌芽狀態，又能獨具慧眼，發現和扶持新生事物，營造事業發展的有利態勢。假使DDS在強勢擴張之余，能夠看到可能出現的資金鏈斷裂、業務真空等風險，很難說還會不會栽倒在發展的道路上。目前，郵政速遞物流在國內行業中具有一定的主導地位，但隨著民營快遞公司的迅速崛起和國際快遞物流巨頭的快速滲透，行業地位受到嚴重挑戰。此刻，郵政速遞物流正需要用科學發展觀來謀劃未來，不斷深入推進體制、機制改革，加大投入，提高核心能力，做大做強電子商務、國際業務等一批潛力大、效益高的業務，以創新的精神，始終保持行業領先地位，營造有利的發展態勢。 

    一個企業善于科學預見，員工才會追隨，而且不會迷失方向。要做到科學預見，需要企業的領導者居高望遠、細致觀察，看問題要有高度，具備戰略的眼光，能夠高屋建瓴，統領全局。同時，要有敏銳的眼光，比一般人看得早一點、想得深一些，能夠及時作出科學預見。此外，還要具有過人的膽略。假設是科學的先導，敢想是創新的前提。當然，敢想不是瞎想，敢干不是蠻干，膽略是氣魄、學識、能力、水平的綜合表現。一事當前，科學預見，將使我們的企業避免重蹈DDS的覆轍。