伴隨體制改革不斷深化，郵政速遞物流正朝著“國內領先、國際先進的速遞物流綜合服務商”的目標闊步邁進。但是，要做大做強郵政速遞物流，地（市、州）速遞物流分公司應如何快速適應現代企業的要求，加快自身發展，更快步入良性發展的軌道呢？筆者談點粗淺的看法。 

    觀念的突破和思想的****程度，決定著企業的發展水平。作為信息化時代的勞動密集型企業，郵政速遞物流必須擺脫傳統管理方式的束縛。現代企業是依法自主經營、自負盈虧、****核算的法人單位，中心任務是要實現贏利，追求利益最大化。因此，只有讓員工充分認識和理解企業存在的目的與責任，才能統一員工思想，凝心聚力，共謀企業發展。 

    在整個企業運行過程中，中層既為高層決策建言獻策，又直接負責各項決策的執行和落實，還密切聯系著基層一線員工，起著承上啟下至關重要的作用。因此，要通過制定學習和鍛煉制度、制定讀書計劃等方式，促進中層管理者學習能力、思考能力和執行能力的提升。在企業里，攬投團隊是沖鋒隊、尖刀連。攬投隊伍戰斗力的強弱，關鍵在于能否發揮攬投分部經理、攬投團隊負責人的作用。要給這支隊伍既施加壓力，又給予晉升機會，為攬投隊伍的可持續發展奠定堅實基礎。應建立攬投員、專職營銷員、BIU團隊、公司四位一體的分層營銷模式。同時，積極推進專職營銷人員職級動態考核，加大考核力度，建立崗位升降和末位淘汰機制。 

    地（市、州）速遞物流分公司，服務一方水土，與地方經濟發展血肉相連。因此，必須堅持從實際出發，積極融入地方經濟建設，圍繞地方產業特點，分析地方經濟結構，認清市場新情況，把握市場新趨勢，按照市場經濟規律，有選擇有重點地發展自身的優勢項目，強化經營成果。事實證明，圍繞地方經濟發展業務，既能給企業帶來效益，又能助推地方經濟建設，而且也會引起政府部門的關注，有助于取得一定的政策和資金的支持。 

    郵政速遞物流企業的產品就是實現實物傳遞的服務。如何實現實物地理位置的快速轉移，通暢便捷的網絡是關鍵。郵政速遞物流全程全網的優勢，成為參與市場競爭的制勝之利器，但與競爭對手相比，我們網運的速度和質量與客戶的要求還存在較大差距。圍繞市場競爭，郵政速遞物流企業首先要抓好網絡整合，充分發揮網絡作用，使其產生良好效益。要著力抓好攬投站點的建設，健全網絡布點，使服務更貼近市場，貼近客戶。同時，根據客戶用郵的產品路向，對網路、渠道、路向進行損益核算，制定出有競爭力的產品價格，在滿足客戶需求的前提下，選擇合適的發運渠道，實現企業效益最大化。