長期以來，標準件業(yè)務一直是郵政速遞物流的核心業(yè)務。但隨著市場競爭的日益加劇，對標準件業(yè)務的發(fā)展造成了一定的影響。在筆者看來，郵政速遞物流靠標準件業(yè)務起家，我們的老本行不能丟，一定要堅持不懈地抓下去，在精耕細作上下工夫。大力發(fā)展標準件業(yè)務，對于進一步提升郵政速遞物流整體規(guī)模，增強市場競爭力，都具有非常重要的意義。 

    健全制度，提供堅強保障。要建立加快標準件業(yè)務發(fā)展的制度，成立省、市、縣三級標準件業(yè)務管理團隊，完善團隊工作機制，明確標準件業(yè)務管理人員職責，如負責標準件業(yè)務的市場研究、項目開發(fā)、經(jīng)營管理和培訓指導。標準件業(yè)務管理團隊人員的績效、薪酬指標，與標準件業(yè)務的發(fā)展和質量指標掛鉤，以提升團隊執(zhí)行力。同時，可以有針對性地開展標準件業(yè)務發(fā)展競賽活動，提高標準件獎勵標準，以攬增收、以投促攬，通過正面激勵，調(diào)動人員積極性，加快標準件業(yè)務發(fā)展。 

    宣傳造勢，營造濃厚氛圍。11183是標準件業(yè)務攬收的主渠道，因此，要著重抓好宣傳造勢，提升標準件攬收量。如投放媒體廣告、拍攝專題宣傳片，并通過電視、公交車載廣告等平臺連續(xù)推出，通過網(wǎng)點LED顯示屏、電話彩鈴、數(shù)據(jù)庫商函、樓貼等手段全方位進行覆蓋等等。此外，還可培養(yǎng)和掌握公眾媒體資源，與當?shù)匦侣劽襟w保持良好的溝通關系，通過新聞熱點報道進行宣傳。 

    渠道為王，抓實市場營銷。俗話說，搭好臺，才能唱好戲。標準件業(yè)務的發(fā)展，要緊緊依托郵政速遞物流攬收和郵政窗口兩個發(fā)展平臺，通過經(jīng)營段道、經(jīng)營客戶、經(jīng)營項目、經(jīng)營窗口等渠道，有效遏制競爭對手。專業(yè)攬收，重點要抓實上門營銷，發(fā)揮攬投平臺的輻射營銷功能，深挖段道客戶資源，重點對考試經(jīng)濟、政府市場、金融保險以及商貿(mào)寫字樓等重點項目開展“一對一”營銷。現(xiàn)業(yè)窗口，要加強郵速雙方的溝通協(xié)調(diào)，增進板塊融合，注重資源共享，共同做好標準件業(yè)務開發(fā)。 

    資費管控，規(guī)范客戶管理。不當家不知柴米油鹽貴。速遞運費結算是速遞業(yè)務成本的核心指標，因此，要將資費管理工作作為標準件業(yè)務經(jīng)營的重要內(nèi)控環(huán)節(jié)常抓不懈。通過規(guī)范資費申報、審批流程，清理低資費客戶，開展速遞業(yè)務損益分析和資費管控專項培訓，增強風險控制意識，改變靠低資費、高折扣搶占市場的原始競爭模式，通過資費管控，規(guī)范客戶管理，從而提升利潤指標。