善于把別人的慘痛教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為自己經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，是一個(gè)聰明睿智的企業(yè)家。聰明的企業(yè)家之所以聰明，就在于能不斷吸取別人的教訓(xùn)，避免重蹈覆轍，少走或不走彎路。DDS的倒閉，教訓(xùn)顯然是深刻的。我們郵政速遞物流從中能得到什么樣的啟示呢？我們?cè)鯓硬拍軐�別人的慘痛教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為自己的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)�？筆者認(rèn)為，應(yīng)從三個(gè)方面做好轉(zhuǎn)化工作。 

    從對(duì)照中找差距，揚(yáng)長避短變經(jīng)驗(yàn)。我們要從DDS倒閉中找出其致命的“短板”，同時(shí)找出自身不足的關(guān)鍵所在，將別人的“短板”與自己的“關(guān)鍵”進(jìn)行對(duì)照，反思自己是否存在類似的不足，繼而設(shè)法發(fā)揮自己的長處，克服自己的短處，或是用長處彌補(bǔ)短處。DDS做代收貨款業(yè)務(wù)，因管理不善造成不能及時(shí)回籠資金、拖欠貨主貨款而失信于客戶，最終造成客戶流失。郵政速遞物流同樣做代收貨款業(yè)務(wù)，在這方面，我們的“短板”在哪里值得引起重視。如果能及時(shí)吸取DDS在“短板”上的教訓(xùn)，使我們的“短板”得到有效彌補(bǔ)，就能不走DDS走過的彎路，把DDS的教訓(xùn)變?yōu)榻?jīng)驗(yàn)。 

    從分析中論利弊，切合實(shí)際謀發(fā)展。我們要從分析入手，一分為二地看別人、看自己，從二者中看到利與弊的關(guān)系和利與弊的影響。我們既要看到別人因?yàn)槔�未能大于弊而走向消亡，又要檢視自己的弊是否大于利，是否可以抑制弊的惡化與蔓延，避免重蹈別人的覆轍。若是弊大于利，則應(yīng)立即采取行之有效的措施予以解決；若不是，也應(yīng)注意防止弊大于利，并采取有效手段予以控制。DDS由于監(jiān)管不力，導(dǎo)致資金鏈斷裂的教訓(xùn)值得郵政速遞物流高度重視。郵政速遞物流也做代收貨款業(yè)務(wù)，若貨款回收不順，同樣有可能造成資金鏈的斷裂，不僅將直接造成資金的損失，而且將嚴(yán)重影響郵政品牌形象和信譽(yù)，更將對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。所以，我們只有緊密聯(lián)系自身的實(shí)際，巧妙地借鑒別人的教訓(xùn)，謀求自身的發(fā)展，才能任憑風(fēng)浪起，皆可乘風(fēng)破浪行。 

    用辯證法看問題，立足長遠(yuǎn)拓市場。我們要用辯證的眼光，看待別人的失敗和自己的成功。成功與失敗是孿生姊妹，關(guān)鍵在于辯證地看待二者之間的奧妙之所在，善于找出它們之間的節(jié)點(diǎn)，并運(yùn)用各種方式方法來調(diào)節(jié)、把控，在不斷堅(jiān)持對(duì)的、修正錯(cuò)的方式方法中前進(jìn)，讓企業(yè)走上良性、可持續(xù)發(fā)展之道。DDS的教訓(xùn)之一，就是只顧眼前，而沒有長遠(yuǎn)謀略，導(dǎo)致一旦資金出現(xiàn)問題就無回天之力。因此，我們既要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，又要立足長遠(yuǎn)來謀求發(fā)展，方能長盛不衰，切不能像DDS那樣只顧眼前效益，而不從長遠(yuǎn)去思考如何把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時(shí)，我們要持之以恒地向員工宣傳“個(gè)人靠企業(yè)生存，企業(yè)靠大家發(fā)展”的治企理念，并從精神與物質(zhì)兩個(gè)方面留住員工的心，方不致發(fā)生像DDS一樣攜貨款潛逃的事件。