2月6日，江西省郵政公司宣布成立并掛牌，原江西省郵政局局長、黨組書記羅桂林被任命為江西省郵政公司總經理、黨組書記。面對新的經營形勢和企業發展環境，江西省郵政公司如何在新體制下實現又好又快的發展？2月6日，記者就相關問題采訪了羅桂林。

　　記者：江西省郵政公司剛剛掛牌成立，在新體制下，您認為怎樣才能走好未來的發展之路？

　　羅桂林：江西省郵政公司的成立和掛牌，標志著江西郵政體制改革基本完成，郵政事業從此跨入到一個新的發展階段。在新體制下，面對新的發展形勢，江西郵政廣大職工必須全面貫徹、落實科學的發展觀，在中國郵政集團公司的正確領導下，以公司化運作為契機，進一步深化企業內部體制改革和創新，不斷完善法人治理結構，加快經營機制的轉換，逐步建立科學規范、運作高效的現代企業制度；堅持以人為本，著力推進企業文化建設，建立健全職工利益保障機制，實現企業與職工的共同發展，把江西省郵政公司建設成為“行業領先、社會尊重、職工自豪”的現代郵政企業。

　　具體地說，第一，就是要深化對中國郵政集團公司黨組書記、總經理劉安東在全國郵政工作座談會上提出的七點寶貴經驗的認識，提升江西郵政堅持用科學發展觀統領各項工作的能力和水平。這七點寶貴經驗既是對中國郵政過去成功實踐的經驗總結，更是對中國郵政企業未來發展實踐的理論指導。我們要對照這些寶貴經驗，來審視自身存在的不足之處和薄弱環節，更重要的是在今后的實踐活動中，要運用好這些寶貴經驗，來不斷推進江西郵政實現可持續、健康地發展。

　　第二，就是用現代郵政企業的標志，來深刻分析江西郵政存在的差距，增強各級領導干部加快建設現代郵政企業的使命感和主動性。劉安東總經理在全國郵政工作座談會的講話中初步規劃了中國郵政現代企業的標志，那就是“體制機制先進、網絡日益完善、業務結構合理、管理服務一流”。江西郵政省、市、縣三級領導班子，都應從現代郵政企業的標志中來尋找目前存在的不足，并采取積極有效的措施加以改進。比如說“業務結構合理”的問題。目前郵政業務分郵務類、金融類、速遞物流類三大板塊。我們認為，在每個板塊中還有一個專業結構發展的問題。通過2006年的實踐，目前江西郵政業務結構層次比較清晰。但是，長效業務在專業結構中所占的比重很小，絕大部分專業都是靠機會性業務支撐著發展。今后，我們在發展機會性業務的同時，重點要抓好長效和高效業務的發展。

　　記者：2007年是江西郵政實行公司化運營的第一年，您對今年的工作有什么打算？

　　羅桂林：2007年郵政實行公司化運營后，對江西郵政內部來說，是真正的、名副其實的改革之年，需要改革的方面很多，這就需要我們統籌安排、整體推進。在改革過程中，我們將始終堅持穩定、發展的大局。首先在用工機制和薪酬分配機制改革上，要邁出實質性的一步，推****態管理；對市局將實行擴大經濟總量、提升發展質量的獎勵辦法。其次，在經營機制上推行更加深入的改革，實行專業化經營管理，努力實現所有專業的扭虧為盈。總之，我們要通過完善企業的機制，來適應激烈的市場競爭和現代郵政企業發展的需要。

　　從總體上來說，今年全省郵政將以“長效+高效”的業務體系，著力推進經濟增長方式的轉變；以“綜合+專業”的營銷方式，著力推進營銷體系的完善；以“區域+專業”的經營戰略，著力推進大發展格局的構建；以“精細+績效”的管理模式，著力推進經營管理水平的提升；以“建設+整合”的資源配置，著力推進市場競爭能力的增強；以“普遍+商業”的服務標準，著力推進郵政通信服務質量的提高，圓滿完成各項工作任務和實現各項經營目標，開好局、起好步，為企業的長遠、可持續發展打下堅實的基礎。