2月5日，四川省郵政公司成立暨揭牌儀式在成都隆重舉行，公司首任總經理阮大平接受了記者的專訪。

　　記者：郵政企業實行公司化后，您認為應該重點抓好哪些工作？

　　阮大平：郵政企業實行公司化后，我覺得最重要的就是抓發展，發展是公司的第一要務，尤其是對四川郵政這樣一個地處西部的企業而言。

　　我們新一屆領導班子提出這樣一個觀點——要敢于用東部的創新思路、中部的發展舉措，更新我們西部的經營理念，從而不斷縮小我們與東部、中部郵政的發展差距。也就是說，我們雖然身在西部，但卻不能因此而束縛手腳、僵化思想、放緩發展。今年，省公司已明確提出2007年的收入增長目標是保8%爭10%，其中函件、速遞、物流、代理及信息業務同比增幅不能低于20%，因為形勢逼人，不進則退。關于發展，我們提出五個要素：穩、好、快、全、效。一要求穩，即穩步發展。二要求好，在穩步發展的基礎上實現更好的發展。三是求快，在好的發展基礎上實現快步發展。四是求全，即全面發展。郵務類業務是我們的看家業務，金融類業務是支柱業務，速遞物流業務是競爭性業務，三個板塊的業務都不能偏廢。省公司今年決定將各局函件業務收入完成情況納入到領導班子的績效考核中，實行一票否決制，就是為了加快函件業務發展速度。五要求效，即實現有效益的發展。既要實現社會效益，即履行郵政普遍服務義務，為社會作出應有貢獻，又要做大做強競爭性業務，實現企業效益的最大化。

　　記者：政企分開后，您怎樣看待郵政企業履行的普遍服務義務？

　　阮大平：普遍服務是黨和國家賦予郵政的神圣使命，是郵政企業代為履行的政府職責，是郵政作為國有公用企業凸顯社會效益的必然要求。四川省郵政公司承擔著繁重的普遍服務工作，特別是甘孜、涼山、阿壩“三州”的普遍服務責任重大，郵政成了當地人民群眾重要的甚至是惟一的通信手段。因此，做好“三州”的郵政普遍服務工作，對于保持少數民族地區的穩定具有重大意義。

　　1月下旬，我們到涼山州木里縣慰問王順友，同時也進行了調研。木里縣是全國僅有的兩個藏族自治縣之一，縣里大山環繞，溝壑縱橫，平均海拔3100米。木里局15條馬班郵路每年的基本運營費用達30萬元以上，加之當地群眾用郵量非常少，平均每年虧損額達110多萬元。如查布朗支局只有3名職工，支局月均收入也只有38元，最少時月收入僅有3.18元。雖然郵政企業為履行普遍服務義務作出了巨大****，但站在講政治、講大局的高度，政企分開后，郵政企業必須繼續高舉普遍服務的大旗，盡最大努力，確保普遍服務的整體水平不下降。

　　記者：結合四川郵政的實際，省公司黨組提出了從2007年至2010年期間實施“富民強郵”戰略，請您詳細解釋一下“富民強郵”的內涵？

　　阮大平：“富民強郵”是四川省郵政公司在繼承和發揚的基礎上提出的今后一個時期發展的總體戰略，是與構建和諧四川郵政企業一脈相承的。我們講的“強郵”主要體現在三個方面：一是全面提升經濟運行質量，二是大力培養優秀人才隊伍，三是努力構建和諧郵政企業。在“富民強郵”戰略中，強郵是前提和關鍵，富民是出發點和落腳點。只有企業實現又好又快的發展，并且做大做強，才有提高職工生活、福利水平的實力和基礎；只有職工的個人收益隨著企業的發展而不斷提高，才會更有信心推動企業進一步發展壯大。不能夠強郵，富民就是一句空話；不能夠富民，強郵就會失去持久的動力，富民和強郵相輔相成，不可分割。

　　目前，我們將2007年至2008年確定為實施“富民強郵”戰略的打基礎階段，將2009年至2010年確定為實施“富民強郵”戰略的見成效階段。我們現在要求全省郵政職工堅持三個“必須”，即必須轉變觀念，必須加快發展，必須扎實工作。首先就是要轉變觀念，一是要樹立以人為本的觀念，二是要樹立只有靠發展、靠自己才能解決困難的觀念，三是要樹立只有強郵才能富民的觀念，四是要樹立富民是提高職工整體生活質量的觀念。身體健康、家庭和睦、心情愉快、職工自身素質得到提高、能適應公司化以后工作的需要，這才是富民的真正內涵。富民是一個綜合指標，而不僅僅指職工收入的增加。

　　記者：2007年，四川省郵政公司工作的基本思路是什么？

　　阮大平：根據“富民強郵”戰略的總體規劃，2007年四川省郵政公司工作的基本思路是：適應新形勢，樹立新理念，構建新機制，促進新發展。通過一流的隊伍、一流的網絡、一流的管理、一流的服務，創造一流的業績，在確保政企分開后新舊體制平穩過渡和公司化運作順利開局的前提下，為實現“富民強郵”戰略開好頭、起好步。