2月8日，安徽省郵政公司正式成立了。新的形勢、新的體制給安徽省郵政公司帶來了新的機遇和挑戰。對此，安徽省郵政公司將如何加快企業的發展，開創新的局面？在安徽省郵政公司揭牌之際，記者走訪了該公司總經理王金桃。

　　記者：安徽省郵政公司正式揭牌了，面對新的形勢、新的任務，安徽郵政提出了“開展二次創業，構建和諧企業，實現又好又快發展”的戰略。請問將如何實現這些奮斗目標？

　　王金桃：安徽省郵政公司揭牌僅僅是安徽郵政企業實行公司化運作邁出的第一步，未來任重而道遠。我們將堅持以科學發展觀統領全局，進一步****思想、轉變觀念，牢牢抓住發展機遇，構建和諧郵政企業，全面開展二次創業，用新的發展理念、思路、戰略來指導實踐，用新的機制、方式、方法努力走出新的發展之路，逐步把安徽郵政打造成結構合理、技術先進、管理科學、服務優良、品牌卓越、效益良好、具有強大競爭力的現代企業。

　　回顧安徽郵政****運營8年來的歷程，我們深深體會到：必須堅持科學發展，這是實現平穩較快發展的根本途徑；必須堅持求真務實，這是實現平穩較快發展的關鍵所在；必須堅持改革創新，這是實現平穩較快發展的內在動力；必須堅持以人為本，這是實現平穩較快發展的基本條件；必須堅持科技興郵，這是實現平穩較快發展的重要手段；必須堅持服務地方，這是實現平穩較快發展的必然要求。在安徽郵政實行公司化運作后，我們要繼續運用好這些寶貴經驗，促進全省郵政事業又好又快發展。

　　我們將從滿足黨和政府的需要出發，從維護廣大人民群眾的根本利益出發，樹立誠信、守法、公正的企業形象，依法忠實履行普遍服務和特殊服務義務，承擔起相應的社會責任。我們將積極運用現代企業管理思想武裝自己的頭腦，深入探索，大膽實踐，按照公司法規范企業行為，自覺服從監管，理順企業運行機制，并將新的機制、新的理念與長期以來形成的好傳統、好作風結合起來，取長補短，加快融合，盡快形成合力，促使企業在市場競爭中不斷發展壯大。我們將不斷增強通信能力，調整業務結構，優化郵政網絡，推進傳統郵政業向信息流、資金流、實物流“三流合一”的現代郵政業轉變，從容應對國內外競爭對手的嚴峻挑戰。我們將努力提高服務質量，不斷推出新的服務品種，完善服務監督管理體系，滿足人民群眾用郵的多層次需求，提升“中國郵政”品牌美譽度。

　　記者：2007年是郵政實行公司化運作的第一年，安徽省郵政公司將如何開好頭、起好步？

　　王金桃：2007年是我們提出的開展二次創業的開局之年，至關重要。年初全省郵政工作會議提出了“四確保一創建”的目標，即確保完成收支預算目標，確保兩網運行暢通，確保服務質量用戶綜合滿意度不低于85分，確保全年不發生重大事故和重大經濟案件；創建和諧郵政企業。為實現上述目標，我們將著力做好六個方面工作：一是強化市場營銷，提高市場占有率；二是加強科學管理，提高經濟運行質量；三是深化各項改革，推進體制機制創新；四是增強服務能力，提升郵政品牌形象；五是推進實物網和信息網建設，增強企業競爭實力；六是加強隊伍建設，推動企業全面進步。通過以上措施，著力推進改革創新，著力完善企業運行機制，著力提升企業營銷水平和市場開拓能力，著力構建和諧郵政企業，為二次創業開好頭、起好步。總之，站在新的起點，我們將緊緊依靠和帶領全省郵政職工，振奮精神，團結奮斗，實現年初全省郵政工作會議提出的既定目標，圓滿完成集團公司下達的各項工作任務，為全國郵政又好又快發展作出應有的貢獻。我們還將積極響應省委、省政府的號召，充分發揮郵政的獨有優勢，搭建先進、科學、高效、統一的綜合性公共服務平臺，服務東向發展戰略，服務社會主義新農村建設，為促進安徽在中部地區率先崛起貢獻更大的力量。