2月8日，海南省郵政公司揭牌成立。海南省郵政公司將如何面對從政企合一到公司化運作的轉變？如何才能在商海中更為有力地搏擊？記者為此專門采訪了該公司首任總經理文興元。

　　記者：多年來，大家都稱呼您“局長”，現在則稱呼您“總經理”，您覺得已經開始適應這種變化了嗎？

　　文興元：從“局長”到“總經理”，聽著是稱呼上的轉變，其實蘊含了多方面的轉變。政企分開帶來了郵政經營環境、法制環境、政策環境的一系列變化。這就要求我們在觀念上必須適應這種變化。海南郵政獨立運營八年所走過的歷程，就是不斷轉變觀念和更新觀念的過程。因此，我希望，不僅僅是我，海南郵政企業的廣大干部職工都要在觀念上適應新變化，適應新形勢。

　　記者：您認為觀念轉變具體應有哪些側重點？

　　文興元：觀念轉變就是要突出把握“市場化、公司化、商業化”這九個字的內涵。要牢固樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念。特別是要加大營銷觀念和營銷方式轉變的力度。我們這幾年在這方面取得了一些突破，今后還要進一步加大力度，向專職營銷、團隊營銷轉變，向項目營銷、方案營銷等營銷方式轉變。我們最近出臺的專職營銷隊伍建設管理辦法，就是以轉變營銷方式為出發點的。

　　記者：政企分開后，作為一個既要確保效益，又要保障普遍服務的企業，您是否認為發展的難度加大了？

　　文興元：過去外界一直說我們身兼“運動員”和“裁判員”雙重角色，一只腳在市場門檻內，一只腳在市場門檻外。現在我們就是純粹的“運動員”身份了，也可以說是真正意義上的市場主體了。這就是我們新的定位、新的角色。因此我們要在市場規則下依法治企、依規運作。要靠自己的努力，靠自己的實力去應對日益激烈的市場競爭、去創造效益，去實現自我發展。2007年，我們的目標是全員勞動生產率同比穩步提高，服務質量穩中有升，職工收入與企業經濟效益同步提高，讓職工分享到企業改革和發展的成果。公司化是新的挑戰，也是新的機遇，我們有信心做個優秀的“運動員”，再次實現新的跨越。

　　記者：海南省郵政公司成立后的工作重點將放在哪些方面？

　　文興元：體制層面的改革完成后，公司內部機制改革勢在必行。如果沒有良好的機制銜接和深化，體制改革的成果就不可能呈現出來。2007年，我們要深化幾個方面的改革：一是深化專業化經營改革，如報刊零售公司運作問題，速遞公司、商函直復營銷中心和名址中心建設問題；二是深化三項制度改革，如繼續規范用工管理等；三是深化財務管理改革，繼續推進一體化集中管理，推進量收系統成為科學管理的載體，深化全面預算管理，做好速遞物流專業核算等。

　　記者：在市場開拓方面，海南省郵政公司將會采取哪些新的舉措？

　　文興元：前些時候，我在全省郵政工作會議上強調了三個優先——“重點優先、品牌優先和效益優先”。我們將針對重點項目，在人、財、物，資源和政策上給予傾斜和扶持。這幾年我們有許多品牌打得挺響，如高考錄取通知書寄遞、“思鄉月”、11185訂送文昌雞等，尤其是2007年度郵政賀卡業務實現了飛速發展，這給我很大的啟示。與中石油、煙草公司合作的商務匯款業務，與移動、電信、銀行等合作的賬單業務，與海航合作的登機易業務，這些都是我們的品牌，我們一定要樹立好這些品牌，并由此帶動和衍生更多的業務。以效益為中心這是企業的基本法則，就是要講究投入產出。講效益，就要把有限的資金用在刀刃上；講效益，就要追求有效增長和有效收入，杜絕無效收入；講效益，就要有所為有所不為。下一步我們將研究出臺投入與產出掛鉤考核的相關辦法，力爭做到效益最大化。

　　記者：追求效益的最大化是否會與保障普遍服務產生沖突呢？

　　文興元：郵政是社會公用事業，普遍服務是郵政保障公民通信權利的一項重要職責。海南郵政一直以來都在拓展市場、發展業務的同時注重普遍服務質量。最近，我們有一名山區的鄉郵員入選了“感動海南十大新聞人物”。這表明，海南郵政的普遍服務是得到社會各界的認可的。我們近期已經出臺了加強海南郵政普遍服務工作的指導意見，指導各市、縣局在郵政公司化后進一步加強普遍服務工作。