2月7日，寧夏回族自治區郵政公司在銀川隆重揭牌。寧夏郵政已開始全面進入企業化運作階段。那么，寧夏郵政企業將如何按照公司化要求去運作？記者就此采訪了該公司總經理馬贊福。

　　記者：由郵政局一把手轉為公司的一把手，您有何感想，有什么目標？

　　馬贊福：寧夏郵政公司揭牌成立，標志著寧夏郵政開始全面進入企業化運作的新階段。在這個重大的時刻，中國郵政集團公司任命我為寧夏郵政公司總經理，我深感責任重大、使命光榮。接下來，寧夏郵政公司要積極適應企業化運作的新形勢,加快轉型期企業發展步伐，嚴格按照集團公司企業化運作的要求，認真履行好各項工作職責，不負眾望，不辱使命，為促進郵政事業的快速健康協調發展作出自己應有的貢獻。

　　寧夏郵政要在鞏固“建設大郵政”戰略成果的同時，進一步增強“雖小不自小”的意識，以與時俱進、敢于創新的氣魄，深入實施“建設大郵政二次大發展”戰略，圍繞“兩年提高有成果”的目標，著力推進結構調整和增長方式轉變，著力提高企業核心競爭能力，實現企業規模與效益、速度與質量協調發展，充分發揚團隊精神，開創企業和諧發展的新局面。

　　記者：新形勢、新體制、新機制將給企業發展帶來哪些變化？寧夏郵政又面臨著哪些機遇和挑戰？

　　馬贊福：經過近幾年的發展，寧夏郵政已經為實行企業化運作打下了良好的基礎。隨著郵政體制改革的深化，特別是郵政普遍服務機制、特殊服務機制、安全保障機制和價格形成機制的完善，郵政企業發展的政策環境將更為有利。但是，我們也清醒地認識到，郵政企業化運作面臨的市場形勢更加嚴峻，除信函和集郵業務外，郵政企業面臨著全方位的市場競爭。從寧夏情況看，市場競爭也日趨白熱化，同時，全區郵政業務結構還很不合理、增長方式單一、營銷體系建設滯后，隊伍素質還難以適應企業化運作的要求。

　　記者：公司在未來發展中將如何把握機遇，乘勢而上，推動全區郵政又好又快地發展？

　　馬贊福：我們將堅定發展郵政事業的信心，進一步****思想，轉變觀念，以創新的思路、創新的舉措，不斷創造新業績，開創新局面。“建設大郵政”的實踐證明，只要我們樹立爭先進位、勇創一流的意識，堅持改革創新、拼搏進取，小省區也能有大作為。當前，“建設大郵政二次大發展”戰略的實施已進入關鍵時期，在寧夏郵政企業化運作的進程中，我們將堅持加快發展不動搖，全面落實科學發展觀，大力改革創新，牢固樹立創新意識、效益意識、市場意識、戰略意識、競合意識，推進組織機構、業務結構、資源配置、人員結構調整，按照現代企業制度的要求，創新機制，增強活力，形成依法接受監管、自主經營發展的公司治理結構，積極推進市場化進程，不斷提高企業核心競爭力和服務水平，努力把寧夏郵政打造成“客戶滿意，行業領先，職工自豪，社會羨慕”的和諧、優質企業，為構建和諧社會作出積極的貢獻。

　　記者：寧夏地處西部，經濟發展相對落后。實行企業化運作后，如何做好普遍服務工作，在業務發展上，如何體現普遍服務？

　　馬贊福：西部地區更需要郵政部門搞好普遍服務，郵政普遍服務的任務更加繁重。對于寧夏郵政而言，實行企業化運作后，在積極響應自治區創新經濟發展環境的號召，進一步加大業務創新力度，強化網絡信息技術支撐，不斷提高服務水平，完善服務功能、拓展服務領域,滿足社會各界和廣大群眾多層次、多樣化的用郵需求的同時，更要認真做好普遍服務工作。我們將繼續高舉普遍服務大旗，認真履行黨和國家賦予的神圣職責，充分保障公民的通信權利和國家的通信安全，確保普遍服務、特殊服務的質量和水平。同時，以服務社會主義新農村建設為重點，深入實施郵政“萬村千鄉村村配送市場工程”。按照“立足農村，貼近農民，服務農業”的原則，深入開展農資產品和日用百貨配送分銷工作；積極探索報刊圖書音像制品、集郵票品和代理保險、代辦電信等產品或業務進駐郵政“農家店”，全力打造農村郵政經營服務平臺；大力拓展農村金融市場，支持社會主義新農村建設。同時要以落實自治區惠民工程為重點，認真做好全區藥品統一配送工作。