2月10日，青海省郵政公司成立暨揭牌儀式在西寧隆重舉行，秦偉時被任命為青海省郵政公司總經理、黨組書記。日前，筆者采訪了秦偉時總經理。

　　筆者：郵政體制改革對青海這樣一個經濟欠發達地區，帶來的挑戰和機遇是什么？

　　秦偉時：郵政體制改革使得郵政部門的定位、性質發生了本質的變化，由以往的政企合一，改變為政府依法監管，企業自主經營，在商海中憑實力求生存、求發展的市場主體，這是變化的一面，而青海自然環境惡劣，經濟發展滯后，這是沒有改變的一面。因此改革對青海省郵政公司來說，可能首先表現為壓力和挑戰。但是，從全國的大局和經濟環境講，改革不僅是時代的要求，更是企業生存發展的需要。郵政金融體制改革，將極大地拓展業務界面，拓展資金運用渠道，提高企業收益水平；普遍服務補償機制落實后，做競爭性業務的精力將更加集中；按照現代企業制度管理企業，企業的運行將會更加科學等，都是改革帶給我們的新的發展機遇。毫無疑問，青海省郵政公司將堅決服從大局，順應新的歷史趨勢，堅決擁護改革，積極推進改革，抓住機遇，迎接挑戰，把壓力變為動力。

　　筆者：怎樣才能順應新形勢，把壓力變為動力？

　　秦偉時：創新機制，科學發展。具體可概括為四個方面——管理創新，服務創新，穩中求變，持續發展。青海省郵政公司將在機制創新上努力探索符合自身實際的新路子。服務創新，包括普遍服務和競爭性服務兩個方面。市場競爭日益激烈，服務質量的優劣不僅體現了企業的管理水平、員工素質和企業的文明程度，更重要的是直接關系著企業在滾滾商海中的生存和發展。而普遍服務既是政府賦予我們的職責，又是我們賴以生存發展的土壤。青海是一個普遍服務大省，做好普遍服務對青海省郵政公司尤為重要，在市場發育尚不健全的環境下，黨、政、軍仍是我們服務的主體。青海省郵政公司將在創新服務方面推出新的舉措——穩中求變。穩，一是保證內部氛圍穩定；二是保證企業對社會的影響穩定。企業形象、精神風貌良好，從而在平穩中實現機制的轉變和增長方式的轉變——持續發展，這是改革的最終目的和落腳點。尤其對于實現新老體制轉換，講發展意義極其重要，其一是我們的員工需要用發展來增強自信，其二是要以充分的發展為改革提供物質支撐。

　　筆者：請您結合青海實際，談談今年經營發展的具體思路？

　　秦偉時：我強調市場和效益并重的觀念，集約化是講效益，市場培育在一定時期不能立即顯效，需要過程。在青海，長期效益和短期效益要綜合考慮，就現階段而言，拓展市場是第一位的，不能因暫時收不到效益而不為，市場份額是我們的“基本農田”，有田地才談得上“精耕細作”、集約經營，在做大市場的基礎上提高效益。因此，金融業務是要保證規模增長，在規模的前提下努力調整結構，轉變增長方式提高收益；速遞業務專業營銷，項目管理；物流業務農資鋪開，收復失地，抓好省內配送；商函業務連續策劃，積累規模；包裹業務軍包引路，開拓大宗；報刊業務加快零售經營體制改革，加快報刊亭建設，充實零售終端網絡；集郵業務去粗取精，突出特色，健康發展；代理信息類業務加強合作，拓寬領域。

　　筆者：您認為在市場化運作過程中，青海省郵政公司的突破口是什么？

　　秦偉時：努力尋找企業與地方經濟的結合點、發展規模與地方經濟同比增長的結合點，青海省郵政公司就會有突破性的發展。