江南春來早,二月的浙江，處處拂春曉，嫩芽已上柳梢頭。2月9日，浙江省郵政公司正式揭牌成立。總經理吳鼎鈞接受了記者采訪。

　　記者：浙江省郵政公司成立后，面臨哪些機遇，我們該如何用好這些機遇？

　　吳鼎鈞：郵政公司的成立，為我省郵政事業注入了新的發展活力和動力，掀開了我省郵政事業發展歷史新的一頁，預示著我省郵政事業將從此走上更符合市場經濟規律、更符合企業運作要求的發展道路，必將促進我省郵政事業朝著更為健康、協調的方向發展。

　　記者：在新的起點上，公司化后的郵政企業該擔當哪些責任？

　　吳鼎鈞：我認為要擔當經濟、政治和社會“三大責任”：履行郵政普遍服務、特殊服務義務，保障郵政通信與信息安全，保障公民的通信權利，這是企業的政治責任；依法經營、管理國家資產，實現保值增值；按照建立現代企業制度的要求，建立健全法人治理結構；研究制定、實施發展戰略，實現郵政業又好又快發展。這些是我們的企業責任。創新郵政業務，滿足社會多元化、多層次的郵政服務需求，創造更多就業機會，支持地方經濟社會發展，樹立負責任的大公司形象，這是企業的社會責任。

　　省郵政公司作為中國郵政集團公司的子公司，還要有全局意識，承擔維護全網利益的責任，大力提升執行力，切實維護郵政百年信譽。

　　記者：發展是第一要務，浙江省郵政公司在發展上有哪些新的設想？

　　吳鼎鈞：總體上可以概括為“科學發展、統籌發展、協調發展”十二個字。我們要具體突出抓好以下五個方面工作：

　　一是有所為，有所不為。適應新形勢，強化發展戰略意識，認真研究企業發展戰略規劃。調整業務結構，做大做強主營業務，這是郵政提升市場競爭力的關鍵之一。我們將突出發展函件、速遞、儲蓄三大重點業務，積極培育物流、電子商務等新業務。我們認為，函件是立郵之本，速遞是強郵之路，儲蓄是富郵之源。目前，這三項重點業務占業務總收入的比重已近七成，通過抓重點帶動和促進其他業務的發展。

　　二是整合資源，發揮優勢。郵政的品牌、網絡、功能優勢，蘊藏著巨大的發展潛力。在資源配置上向有市場需求、效益好的業務和區域傾斜。積極盤活三類閑置資產，提高投資收益率。以項目為抓手，不斷優化、整合企業內部的各類資源，切實把潛在資源優勢轉化為市場競爭力。如通過與知名電子商務網站、媒體的合作，E郵寶、網匯E、好易購等業務一經推出都表現出了強勁的發展勢頭。

　　三是因地制宜，分類指導。縣域經濟發達、塊狀經濟突出，是浙江經濟的一個顯著特點。我們將按照管理扁平化的思路，逐步減少管理層級，現業局按企業的收入、資產、人員、效益等實行分等分級動態管理。重點抓好省內30個全國百強縣（市）、268個全國千強鄉鎮的郵政市場拓展，加大商品交易市場的郵政服務滲透力度和郵政業務市場占有率。啟動擴大重點縣（市）局管理權限改革試點。

　　四是統籌兼顧，和諧發展。我們提出“保障發展，鼓勵先進，幫扶困難”的思路，促進省內區域間郵政的協調發展。通過鼓勵一部分市場有潛力、發展后勁大單位的更好更快發展，出專款幫助一部分暫時有困難的單位增強自我發展能力，從而達到全省郵政企業的全面協調發展。

　　五是從嚴管理，釋放活力。在經營上，賦予現業局更多的自主權，能放則放，增強一線對瞬息萬變的市場的反應能力。建立有效的激勵機制，盡可能地釋放經營活力。在管理上，以建立現代企業制度，規范公司法人治理結構為目標，強化內部管理，構建合理的工作流程和完善的規章制度，確保企業各項業務有序、有效運行。

　　記者：如何將新的機制、先進的理念與長期以來形成的好傳統、好作風結合起來？

　　吳鼎鈞：這要處理的是繼承與創新的關系。事實上，這兩者是統一的，繼承是創新的重要基礎，創新是繼承的必然發展。郵政之所以能夠歷經百年而生生不息，是因為郵政在長期發展過程中，沉淀、積累了了具有自己獨特個性的、深厚的郵政文化，這是我們繼續前進的精神動力。只要我們在思想上不斷有新****，理念上不斷有新跨越，實踐上不斷新創造，就一定能使全省郵政事業保持充滿生機與活力、持續健康協調發展。